從世界范圍來看，商業(yè)環(huán)境瞬息萬變，優(yōu)秀企業(yè)得以不斷推陳出新，繼續(xù)前行，根本原因在于他們擁有基于創(chuàng)新的核心競爭優(yōu)勢，而打造核心競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵是核心人才的培養(yǎng)。導(dǎo)師制作為人才培養(yǎng)和管理的重要方法，被IBM、華為等各行業(yè)的企業(yè)廣泛使用，其魅力在于導(dǎo)師制可以助力組織實(shí)現(xiàn)：
＞復(fù)制經(jīng)驗(yàn)、提升能力、改善績效
＞優(yōu)化關(guān)系、改善氛圍、保留人才
＞激發(fā)活力、傳承經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)造價值
但作為企業(yè)的各級管理者和人力資源管理者卻常常遇到以下困惑：
＞如何建立成功的導(dǎo)師制，促進(jìn)人才培養(yǎng)，發(fā)揮業(yè)務(wù)影響力？
＞如何確保導(dǎo)師和學(xué)員在導(dǎo)學(xué)互動中得到提升工作能力，改善工作表現(xiàn)？
＞如何進(jìn)行導(dǎo)師制的遴選、培養(yǎng)、跟蹤、考評和激勵等？
＞如何通過導(dǎo)師制確保內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)等軟技能得到傳承和復(fù)制？
＞如何將導(dǎo)師制與整合的人才培養(yǎng)和管理機(jī)制進(jìn)行融合？
導(dǎo)師制從對組織發(fā)展的價值切入，提出核心人才培養(yǎng)的最佳實(shí)踐——導(dǎo)師制模式，包括：
＞系統(tǒng)建立導(dǎo)師制體系項(xiàng)目
＞高效孵化后備干部/新任經(jīng)理人的導(dǎo)師項(xiàng)目
＞復(fù)制高技能/技術(shù)人才的導(dǎo)師項(xiàng)目
＞加速新員工成長的導(dǎo)師項(xiàng)目
＞打造銷售隊(duì)伍的導(dǎo)師項(xiàng)目
＞復(fù)制經(jīng)驗(yàn)軟技能，形成最佳實(shí)踐的工作指導(dǎo)手冊設(shè)計項(xiàng)目
＞銷售業(yè)績改善與提升的導(dǎo)師項(xiàng)目
＞管理效能提升的導(dǎo)師項(xiàng)目
頭條號
組織方