在市場經濟條件下，人力資源是企業最寶貴的戰略資源，是企業在競爭中生存與發展的最重要的物質基礎，它既是制定企業戰略的重要依據，又是實施企業戰略的支撐點。天牧和邦將運用自身的人力資源開發與管理的理論和方法，根據多年的咨詢經驗對不同企業類型在不同發展階段的人力資源開發與管理進行分析，找出薄弱環節，并加以改善，以促進企業正確、有效地開發人力資源和合理、科學地管理人力資源，為企業創造永續的競爭力。
組織管控及組織體系設計
在高速成長的企業里，組織管理始終是一項關系全局的基礎工作。組織管理要緊緊圍繞企業戰略、圍繞企業的核心業務才能有效、高效，也才能實現人才的合理配置，實現企業發展壓力的有效傳遞。組織結構和關鍵流程的設計是為了更好地實現公司發展戰略，明確做事的職責和程序，提高效率。企業組織結構的科學與否直接影響了企業的實際運作效率。具體服務如下：
>管控模式設計
>部門職能設計
>崗位職責體系梳理
>職業發展通道體系設計
>組織架構設計
>定崗定編標準設計
>關鍵流程設計
薪酬福利體系設計
幫助企業基于自身未來的發展戰略，在明確市場薪酬水平定位的基礎上，根據崗位價值評估結果建立對外具有競爭性、對內具有公平性的薪酬福利體系。具體服務如下：
>市場薪酬水平對比分析與定位
>適崗能力評估
>不同系列崗位人員的薪酬體系設計
>崗位價值評估
>薪酬結構體系設計
>福利體系設計
績效管理體系設計
如何以企業整體發展戰略為目標，科學的分解績效考核目標，明確各層面的績效考核要求，形成激勵性與約束性并存的績效考核體系成為困擾企業的一大問題。具體服務如下：
>企業戰略目標分解
>績效考核指標體系設計
>績效溝通與輔導機制設計
>部門績效指標分解
>績效獎金兌現方案設計
>績效考核結果的其它應用體系設計
中長期激勵體系設計
中長期激勵是市場經濟條件下企業為實現其整體利益的現實選擇，中長期激勵機制能夠優化企業的資源配置、提高企業的競爭實力，從而提升公司業績。具體服務如下：
>分紅要激勵方案設計
>合伙人制度設計
>股權激勵方案設計
>任期考核體系設計
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