項目背景：
憑借生產、研發資金的大量投入，優秀人才的不斷加盟以及靈活的營銷策略，中山市某化工有限公司得以快速發展，贏得了很高的市場知名度和美譽度。現企業正在擴大生產規模，團隊人數也隨之增加，同時企業在為上市做前期準備。如何建立一支能夠支撐公司戰略發展的人才隊伍，特別是如何幫助現有的管理干部提升專業管理技能，顯得十分迫切。在此背景下，本項目應運而生。
項目內容：
1）AC能力測評
＞項目啟動與企業調研
＞管理者勝任力建模沙盤演練；
＞管理者勝任力測評（系統施測）：
?管理動機測評
?管理風格測評
?管理能力測評
＞管理者測評報告反饋與解讀
2）TC課程培訓
＞解構管理者勝任力模型，梳理不同層級關鍵崗位培訓需求
＞針對性地設計培訓課程體系，構建關鍵崗位學習地圖
＞人才培養方式包括：
?授課；
?導師輔導；
?崗位訓練；
?交流研討。
＞培訓課程實施過程管控
3）DC項目轉化
＞訓后設計崗位實踐任務，促進效果轉化
＞實施導師制
＞復盤與反思活動
＞結業考試
＞項目成果匯編，組織經驗沉淀
＞項目總體匯報會，頒發結業證書
項目收益：
對于公司
優化組織，優化隊伍，人崗精準匹配，將合適的人放在合適的崗位上。
盤活資源，激活組織活力，提高人才效能，提高人力性價比。
建設企業人才梯隊，源源不斷為企業供應高績效人才。
對于個人
讓管理者與自己內心有個深刻的對話，認識自我，提升領導力。
發現自身潛能，找到自己在組織的最佳貢獻領域，充滿活力地工作。
將自身優勢發揮到極致，創造工作高績效，增強工作幸福感。
頭條號
組織方