項目背景：
憑借生產(chǎn)、研發(fā)資金的大量投入，優(yōu)秀人才的不斷加盟以及靈活的營銷策略，中山市某化工有限公司得以快速發(fā)展，贏得了很高的市場知名度和美譽度。現(xiàn)企業(yè)正在擴大生產(chǎn)規(guī)模，團隊人數(shù)也隨之增加，同時企業(yè)在為上市做前期準備。如何建立一支能夠支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展的人才隊伍，特別是如何幫助現(xiàn)有的管理干部提升專業(yè)管理技能，顯得十分迫切。在此背景下，本項目應(yīng)運而生。
項目內(nèi)容：
1）AC能力測評
＞項目啟動與企業(yè)調(diào)研
＞管理者勝任力建模沙盤演練；
＞管理者勝任力測評（系統(tǒng)施測）：
?管理動機測評
?管理風(fēng)格測評
?管理能力測評
＞管理者測評報告反饋與解讀
2）TC課程培訓(xùn)
＞解構(gòu)管理者勝任力模型，梳理不同層級關(guān)鍵崗位培訓(xùn)需求
＞針對性地設(shè)計培訓(xùn)課程體系，構(gòu)建關(guān)鍵崗位學(xué)習(xí)地圖
＞人才培養(yǎng)方式包括：
?授課；
?導(dǎo)師輔導(dǎo)；
?崗位訓(xùn)練；
?交流研討。
＞培訓(xùn)課程實施過程管控
3）DC項目轉(zhuǎn)化
＞訓(xùn)后設(shè)計崗位實踐任務(wù)，促進效果轉(zhuǎn)化
＞實施導(dǎo)師制
＞復(fù)盤與反思活動
＞結(jié)業(yè)考試
＞項目成果匯編，組織經(jīng)驗沉淀
＞項目總體匯報會，頒發(fā)結(jié)業(yè)證書
項目收益：
對于公司
優(yōu)化組織，優(yōu)化隊伍，人崗精準匹配，將合適的人放在合適的崗位上。
盤活資源，激活組織活力，提高人才效能，提高人力性價比。
建設(shè)企業(yè)人才梯隊，源源不斷為企業(yè)供應(yīng)高績效人才。
對于個人
讓管理者與自己內(nèi)心有個深刻的對話，認識自我，提升領(lǐng)導(dǎo)力。
發(fā)現(xiàn)自身潛能，找到自己在組織的最佳貢獻領(lǐng)域，充滿活力地工作。
將自身優(yōu)勢發(fā)揮到極致，創(chuàng)造工作高績效，增強工作幸福感。
頭條號
組織方