項目背景：
該企業是集研發、生產、倉儲物流、銷售、營運于一體的現代化大型內衣品牌運營集團，致力于成為“引領大眾內衣快時尚的第一品牌”。目前，集團以東莞為總部，在深圳、上海、北京、成都設有四大分公司，并在全國27個省市設有辦事處，在中擁有一個有效及廣泛的銷售網絡，零售網點遍布中國一線、二線及三線800多個城市，這些零售網點由公司或零售網點運營商擁有及經營。
隨著企業業務規模的快速增長，其所要求的組織容量、組織能力也要相應提高和加強，尤其是作為企業中堅力量的中層管理者的能力素質需要提升和加強，以支持企業的快速發展。
多年來，該企業一直是國內品牌內衣行業的領跑者，要保持其在行業的競爭優勢，必須在人才培養和保有上進一步保持優勢；
為了更好地激勵職業經理人，不僅要為他們提供一個好的平臺，而且要加強職業經理人的能力素質建設，使職業經理人有能力在企業這個大平臺上盡情發揮，實現企業與職業經理人的“雙贏”發展。
項目內容：
＞多種建模方法相結合，構建中層管理者勝任力模型；
＞多種測評工具對中層管理者進行全方位的測評，輸出個人報告和團隊分析報告：
＞結合團隊短板，進行課程體系設計；
＞課程體系實施及轉化；
＞勝任力模型的應用：招聘面試、學習發展、年度績效評價標準、晉升評估。
項目收益：
2017年底，經營零售網點已達數7181家，實現年度收入約45.42億元。
培養一批中層管理者，成為企業快速擴張階段的中堅力量。
形成一套完整的管理者培養的方法體系，企業可分批次進行人才復制。
頭條號
組織方