項目背景：
該教育集團公司旗下的幼教板塊，成立并運行25年，憑借精湛的教育教學專業(yè)能力和精細化的流程管控，已在行業(yè)內形成良好的口碑效應，深受政府、社區(qū)、家長的好評。隨著該行業(yè)資本的大量涌入，行業(yè)競爭越來越激烈，企業(yè)規(guī)模擴張卻人才梯隊建設缺失、教師隊伍流失嚴重，迫使企業(yè)重新審視人力資源管理的高度和科學性。本項目全面建設人力資源管理體系，包括：績效薪酬、教師任職資格體系、人才梯隊建設、培訓體系等，系統(tǒng)、科學、全面的提升企業(yè)管理水平。
項目內容：
＞企業(yè)戰(zhàn)略解碼，清晰定位管理重點；
＞組織架構調整，搭建三級管理平臺；
＞重新梳理、清晰界定部門職責和崗位職責；
＞全面績效薪酬設計，改變企業(yè)管理風格；
＞教師任職資格體系設計，清晰預見未來發(fā)展空間；
＞人才梯隊建設，科學的選拔機制，為快速開園提供人才支持；
＞全年顧問輔導，為企業(yè)搭建專業(yè)的人力資源隊伍，培養(yǎng)專業(yè)的人力資源人才。
項目收益：
＞企業(yè)董事長評價：“我們公司自開業(yè)25年以來，戰(zhàn)略和管理上從來沒有這么清晰過。”
＞建立了一套完整的人力資源管理體系。
＞來自于企業(yè)高層的支持，外部顧問與內部人力資源團隊共同協(xié)作，企業(yè)內部的管理風格正在發(fā)生著改變，各級管理者的管理能力穩(wěn)定提升。
＞華南區(qū)域（總部所在地）運行良好，現(xiàn)正在全國范圍內復制本項目內容。
頭條號
組織方