項目背景：
深圳某高科技企業(yè)是國家高新技術(shù)企業(yè)和雙軟認證企業(yè)。公司成立于2002年， 致力于為開源社區(qū)提供電話網(wǎng)絡系統(tǒng)的軟硬件產(chǎn)品。憑借著優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，高效的技術(shù)和物流服務支持，贏得了來自全球超過90個國家客戶的良好口碑，并建立了一個的由經(jīng)銷商，零售商，系統(tǒng)開發(fā)者，多樣軟硬件戰(zhàn)略伙伴組成的成熟的合作網(wǎng)絡體系。該公司目前出現(xiàn)關鍵人才招聘困難、軟件開發(fā)相關崗位人才流失嚴重，員工抱怨企業(yè)管理等現(xiàn)象，現(xiàn)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展需要，為進一步提升企業(yè)管理水平，規(guī)范人力資源管理，建設一支穩(wěn)定、執(zhí)行力強的高績效團隊，奠定公司未來發(fā)展的堅實基礎，計劃實施職責體系、薪酬體系、績效體系管理咨詢項目。
項目內(nèi)容：
＞建立與公司發(fā)展相適應的精干、高效的組織結(jié)構(gòu)；
＞明確各部門的職能定位，建立分工合理、權(quán)責明晰的部門職責體系；
＞通過科學的崗位分析，清晰界定重點崗位的職責、權(quán)限和任職資格標準；
＞建立基于崗位價值、勝任能力和工作績效，兼顧內(nèi)部公平性和外部競爭性的薪酬管理體系；
＞建立以公司戰(zhàn)略目標為導向，實現(xiàn)企業(yè)與員工共贏的績效管理體系；
＞建立員工職業(yè)發(fā)展通道，促進公司與員工共成長，提高員工積極性和歸屬感。
項目收益：
項目實施過程中，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，統(tǒng)一各層管理者的思想；
提升管理者的人力資源管理水平；
建立相對公平公正的價值評價和價值分配體系，穩(wěn)定關鍵人才隊伍。
頭條號
組織方