項目背景：
深圳某高科技企業是國家高新技術企業和雙軟認證企業。公司成立于2002年， 致力于為開源社區提供電話網絡系統的軟硬件產品。憑借著優質的產品，高效的技術和物流服務支持，贏得了來自全球超過90個國家客戶的良好口碑，并建立了一個的由經銷商，零售商，系統開發者，多樣軟硬件戰略伙伴組成的成熟的合作網絡體系。該公司目前出現關鍵人才招聘困難、軟件開發相關崗位人才流失嚴重，員工抱怨企業管理等現象，現根據經營發展需要，為進一步提升企業管理水平，規范人力資源管理，建設一支穩定、執行力強的高績效團隊，奠定公司未來發展的堅實基礎，計劃實施職責體系、薪酬體系、績效體系管理咨詢項目。
項目內容：
＞建立與公司發展相適應的精干、高效的組織結構；
＞明確各部門的職能定位，建立分工合理、權責明晰的部門職責體系；
＞通過科學的崗位分析，清晰界定重點崗位的職責、權限和任職資格標準；
＞建立基于崗位價值、勝任能力和工作績效，兼顧內部公平性和外部競爭性的薪酬管理體系；
＞建立以公司戰略目標為導向，實現企業與員工共贏的績效管理體系；
＞建立員工職業發展通道，促進公司與員工共成長，提高員工積極性和歸屬感。
項目收益：
項目實施過程中，圍繞企業戰略目標，統一各層管理者的思想；
提升管理者的人力資源管理水平；
建立相對公平公正的價值評價和價值分配體系，穩定關鍵人才隊伍。
頭條號
組織方